Net als in een huwelijk kan een zakelijke samenwerking aan de oppervlakte goed lijken, maar ondertussen kunnen er problemen ontstaan. Dit was ook het geval in de samenwerking tussen BEE ideas en de deelnemende arbeidsmarktregio’s: we kregen klachten over onduidelijke communicatie, het oppakken van te veel verschillende zaken en het verkeerd managen van verwachtingen. Tijd voor verandering dus!

In een duoblog zoomen we in op de samenwerking met een van onze partners. Dit doen we in gesprek, zodat beide perspectieven goed naar voren komen. In deze blog gaat Remco Geerts in gesprek met Benjamin Truijen, directeur van BEE-Ideas. BEE ideas is een organisatie die mensen opleidt binnen de IT en hen praktische werkervaring biedt, met als doel hen uiteindelijk te bemiddelen op de arbeidsmarkt.

Onlangs viel de term 'desire' bij een kleine samenkomst, en deze bleef hangen. De term desire heeft mij aan het denken gezet omdat dit gezegd werd door een werkgever die helemaal niet bezig is met subsidies en vinkjes, maar kijkt wat iemand nodig had en welke rol de werkgever daarin kon spelen. Wat kan ik doen? Hoe richt ik de werkvloer zo goed mogelijk in, voor iedereen?

Ik vertelde tijdens mijn sollicitatiegesprek dat ik ADHD heb en ik werd aangenomen.

Ik vond het enorm spannend om dit stukje van mijn unieke zelf te vertellen tijdens het sollicitatiegesprek. Ik weet nog goed dat ik zweethandjes had en dat mijn stem trilde. Maar mijn onzekerheid bleek onterecht en ik werd aangenomen om wie ik ècht ben. Hartstikke neurodivergent dus. Daaronder versta ik ‘breinen die anders bedraad zijn’. Plak daar nou alsjeblieft niet meteen een medisch label op, want dat maakt het een stoornis of een handicap. Ik heb gewoon een brein dat net even iets anders werkt dan het gangbare brein.

De arbeidsmarktinfrastructuur ondergaat momenteel ingrijpende veranderingen, zoals aangekondigd in de Kamerbrief van april 2024. De hervorming brengt veel beweging binnen alle arbeidsmarktregio’s en heeft op twee manieren ook invloed op de landelijke dienstverlening. Deze invloeden bespreken we in een tweeluik. In dit eerste deel gaan we in op onze rol in de toekomstige Regionale Werkcentra. Onze dienstverlening valt of staat namelijk met de manier waarop dit wordt verankerd in de arbeidsmarktregio’s. In deel 2 gaan we in op de implementatie van het no-wrong-door principe in de landelijke dienstverlening van UWV, Gemeenten en SBB.

Om meer inzicht te krijgen in deze ontwikkelingen, gaan we in gesprek met Brigitte Jansen, manager Landelijk WSP Gemeenten. Zij deelt haar visie op de hervorming van de arbeidsmarktinfrastructuur en hoe deze invloed heeft op de landelijke dienstverlening.