“Telkens wanneer we een nieuwe winkel openden, stonden er tientallen mensen te popelen voor onze speeddatesessies”, vertelt Michelle Stelling, Head of People & Culture Benelux bij Primark. “We werkten nauw samen met UWV om ervoor te zorgen dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt als eersten een kans kregen.” Bij Primark is inclusiviteit namelijk meer dan een streven, het is een levendige praktijk die al duizenden mensen heeft geholpen om een plek te vinden op de werkvloer.

Voor wie de ambitie heeft als inclusief werkgever actief te zijn in meer dan vier arbeidsmarktregio’s, is er het Landelijk Werkgeversservicepunt (WSP) Gemeenten. Nederland telt 35 arbeidsmarktregio’s en voor grote landelijke werkgevers kan dat een doolhof aan regelgeving en contacten opleveren. De adviseurs van het Landelijk WSP Gemeenten bouwen aan overzichtelijke afspraken tussen bedrijven en arbeidsmarktregio’s. En ook de centrale overheid maakt graag gebruik van hun specifieke expertise. 

De jongen met een beperking die twintig jaar geleden vanuit het praktijkonderwijs stage kwam lopen bij Kersten Hulpmiddelen? Die werkt er nog steeds, ondertussen als medewerker Reiniging. Hij heeft net een woning gekocht; zijn collega's helpen hem verhuizen. Het tekent de organisatie. "We maken ons sterk voor mensen die kwetsbaar zijn." 

Albert Heijn wil graag een betekenisvolle bijdrage leveren aan een gezonde, sociale en duurzame samenleving. In het sociale stuk speelt het participatieteam van Albert Heijn een belangrijke rol. Albert Heijn vindt het belangrijk dat ook kwetsbare mensen op de arbeidsmarkt een werkplek bij Albert Heijn kunnen krijgen. Daarom heeft zij expliciet een doelstelling op het aantal werknemers dat valt onder de banenafspraak opgenomen. Ondertussen werken er ruim 2200 mensen uit die groep betaald bij Albert Heijn. Begeleiding, bij Albert Heijn geregeld vanuit het participatieteam met 12 interne jobcoaches, is daarvoor essentieel. De jobcoaches coachen mensen vanuit de doelgroep banenafspraak in de winkelorganisatie. Om dit landelijk nog beter te regelen is Albert Heijn eind 2022 begonnen met het maken van nieuwe uniforme werkafspraken per arbeidsmarktregio. Daarin worden zo veel mogelijk afspraken en werkprocessen geüniformeerd. Amanda van der Swart, Teamlead Inclusiviteit Extern, vertelt hoe de begeleiding bij Albert Heijn in de vorm van interne jobcoaching is.

Vanuit de filosofie dat er niet alleen iets mis is met ons milieu, maar ook met onze arbeidsmarkt bieden de leden van Branchevereniging Kringloop Nederland (BKN) aan ruim 17.000 mensen waardevol werk, en zamelen ze jaarlijks ruim 144 miljoen kilo aan spullen in. Een van deze leden is SKS Soest. Wat vijftig jaar geleden begon als een bescheiden initiatief met een bakfiets, is uitgegroeid tot een middelgroot kringloopbedrijf dat kansen biedt aan mens en materiaal. Sietske Vijgh, directeur SKS Soest, en Rachel Heijne, directeur BKN, vertellen waarom werken in een kringloopwinkel zoveel kansen biedt.